Na execução deste projeto proposto pelo Centro de Gestão de Tecnologia e Inovação – CGTI, foi disponibilizado professor, auxiliar técnico, materiais para treino, preparo físico e arbitragem, uniformes para jogos e treinamentos, deslocamento para participação de jogos na região além de reforço alimentar e atuação de assistente social.

As crianças e adolescentes que estão participando do projeto “Meninos da Fazenda” foram selecionados apenas considerando as idades (entre 6 e 16 anos) e a data das inscrições realizadas. Beneficia assim mais de 100 crianças no período contrário ao escolar, às terças, quintas e sábados com seis turmas organizadas por faixa etária, que continuarão sendo atendidas por todo o período do projeto, de acordo com a frequência nos treinos.

“A Pirelli tem por tradição apoiar projetos sociais e esportivos que ajudam no desenvolvimento das comunidades próximas às suas fábricas, como o projeto Meninos da Fazenda, que une a prática esportiva à inclusão social das crianças e jovens do Parque Santo Antônio, em Sumaré”, diz Mario Batista, diretor de Assuntos Corporativos da Pirelli na América Latina.

Para conhecer maiores detalhes do projeto, acompanhar as notícias e imagens, acesse www.meninosdafazenda.com.br.

Passada a polêmica de suspeita de plágio, é fato que a nova marca transmite o espírito olímpico com um toque brasileiro personificando mensagens e valores como Rio, atletas, paixão, transformação, …

Em outubro de 2007, o GloboEsporte.com publicou a marca provisória para a candidatura. Vale conferir e comparar a evolução.

Vídeo de Lançamento da Logomarca Rio 2016

O processo de escolha

A escolha começou em março de 2010, com 139 agências participantes. As etapas foram eliminatórias, que diminuíram o número de concorrentes para 87, depois 24, chegando a oito agências finalistas – quatro do Rio de Janeiro, duas de São Paulo e duas de Curitiba. Os trabalhos foram avaliados nos critérios de conceito, originalidade, criatividade e aplicabilidade da marca.

A decisão sobre a vencedora foi tomada no dia 1º de setembro, por unanimidade, e avisada à imprensa no dia 2. Após alguns ajustes, a logomarca foi enviada ao Comitê Olímpico Internacional no dia 8 de outubro para análise, até ser totalmente aprovada no dia 17 de novembro. A marca já está registrada no exterior e no Brasil, em 49 categorias de logomarcas.

A comissão julgadora teve composição multidisciplinar, formada por 12 profissionais do Brasil e do exterior reconhecidos nos mercados nacional e internacional por sua experiência na criação e aprovação de marcas ou por seu destaque no Movimento Olímpico internacional.

Vídeo com o Processo de Criação da Logomarca Rio 2016

Ministério do Esporte, Site Rio 2016

Esta Lei, que estará disponível neste ano, permitirá  que companhias paulistas repassem recursos financeiros a projetos esportivos por meio da renúncia de até 3% do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS).

A expectativa para 2010 é de que R$ 60 milhões sejam aplicados no esporte através da renúncia fiscal paulista e anima o setor com algumas vantagens em relação a Lei Federal.

De acordo com Jorge Muzy, do Instituto Vencer, “Essa legislação é a melhor lei de incentivo do país, pois o percentual sobre o imposto devido não restringe o benefício fiscal apenas para empresas lucrativas, não distingue se a companhia é de médio ou grande porte, e ainda garante verba para projetos esportivos do estado” além de ser um recurso que pode ser destinado mensalmente.

Para que o proponente do projeto (que por sua vez deve ser sem fins lucrativos, de natureza desportiva, ter no mínimo 12 meses de funcionamento e comprovar sua capacidade técnico-operativa) possa receber recursos através desta Lei, o projeto deverá ser aprovado pela Comissão de Análise e Aprovação de Projetos (CAAP) que está sendo nomeada no momento pela Secretaria de Esporte, Lazer e Turismo do Estado.

Suspeito que a prática esportiva receba grande influência da sustentabilidade e o contrário também é bem verdade.

Segundo Luís Antônio da Costa,o esporte popular recebe várias denominações, tais como, esporte participação, esporte de tempo livre, esporte lazer, esporte comunitário, esporte para todos, etc. Essa nova concepção aumentou consideravelmente a dimensão social do esporte ao introduzir-se na abrangência do novo conceito de esporte no qual se incorpora o sentido da participação, relacionando a perspectiva de bem comum da participação.

O esporte constitui-se de relações entre grupos sociais urbanos, para combinações de trabalho e vida e para enriquecer a cultura humana. Tornam-se um fenômeno cultural e social, que reflete objetivos econômicos, ideológicos, políticos, culturais, científicos e sociais. O esporte, como instrumento de saúde e lazer, oferece ao homem reações importantes aos sintomas negativos da sociedade atual, levando-o inclusive a uma busca de reencontro com a natureza.

Então, considerando essa premissa, é extremamente interessante a utilização da paixão esportiva como influência cultural. Durante a exposição aos campeonatos e competições, o torcedor se apresenta aberto à influência de seu desportista favorito. Esse comportamento é muito bem explorado pelo chamado marketing esportivo.

A análise das variáveis de influência leva ao entendimento dos motivos que levam as pessoas ao envolvimento e comprometimento com o esporte, e seu consequente consumo. A relação do consumidor esportivo com o produto ocorre em três dimensões:

• Benefícios
• Atributos
• Atitudes

O marketing esportivo demonstra ter um eficiente retorno para as organizações, e sendo assim, é fundamental o estudo desta ferramenta e sua evolução para um melhor aproveitamento. As pesquisas nesta direção vão auxiliar no estudo sistemático do comportamento do consumidor esportivo. Portanto, conhecer os fatores que levam à participação esportiva torna-se cada vez mais necessário para a implementação de diretrizes mais eficientes.

Eis os fatores a serem analisados:

• Envolvimento esportivo;
• Fatores ambientais;
• Fatores individuais;
• Processo de tomada de decisão.

Essas variáveis podem ser altamente eficazes para o sucesso para estratégias abordando questões culturais, como no caso dos hábitos em Sustentabilidade, da mesma forma como são geralmente aplicadas pela organização para atingir suas metas e objetivos comerciais. De forma geral, a consequência de um trabalho efetivo nesta área é o desenvolvimento e crescimento da indústria do esporte.

Uma ação interessante, envolvendo o marketing esportivo/sustentabilidade, é anova coleção de camisaspara as Seleções patrocinadas pelaNike. A empresa lançou o novo conceito com uma camisa feita com plástico reciclado de garrafas PET. Oito garrafas são necessárias para fabricar cada peça.

A camiseta também está 15% mais leve, porque muitas partes que antes eram costuradas agora são coladas, como nos macacões de Fórmula 1. Além disso, a camisa tem orifícios cortados a laser, para facilitar a evaporação do suor e deixar o jogador mais confortável e menos pesado.

O contrário também é válido: a pegada de carbono do esporte é relativamente pequena, mas o esporte, como parte da vida, está intimamente ligado a questões ambientais de forma a apresentar oportunidades e ameaças. Um futuro afetado pela degradação ambiental não é um cenário no qual os atletas de elite possam prosperar. Acesso reduzido a espaços limpos reduz a participação de jovens que dependem desse futuro.

O esporte tem a chance de desempenhar um papel preponderante na cena internacional, influenciando as opiniões dos líderes mundiais e do público em geral. Isso pode trazer benefícios significativos para as organizações esportivas e os seus líderes. A capacidade de comunicar em todos os níveis juntamente a associação de saúde também torna o esporte um veículo poderoso para transmitir mensagens ambientais em nome dos patrocinadores. Isto se tornará cada vez mais importante nas grandes corporações que estão sob pressão para demonstrar que são verdes.

Fonte: Agenda Sustentável

RIO – O Rio de Janeiro entrou na disputa e bateu Tóquio, Madri e Chicago para sediar a Olimpíada de 2016. Agora, o embate se dará entre as empresas para saber quais vão ser as escolhidas para patrocinar oficialmente os jogos e se associar à marca Rio2016. Apenas dez poderão ser selecionadas e vão disputar uma participação num patrocínio projetado pelo Comitê Olímpico Brasileiro (COB) em US$ 570 milhões.

O valor é muito maior do que o cobrado no último ciclo de patrocínio do comitê que se encerraria em 2010, cerca de R$ 10 milhões para cada empresa. O término do ciclo foi antecipado para 2009, por conta da vitória da campanha carioca. O próprio COB, em sua proposta oficial, considera, porém, o valor baixo por conta do crescimento econômico do país.

Essa disputa pela verba de patrocínio oficial traz embutido um componente complicador. Quem tem prioridade em selecionar os patrocinadores mundiais da Olimpíada é o Comitê Olímpico Internacional (COI), que em 2016 espera arrecadar US$ 335 milhões. E se o COI escolher uma empresa de automóveis por exemplo, nenhuma das nacionais poderá se candidatar a patrocinadora no Brasil. Isto vale para todos os setores.

Mesmo assim, as empresas já começam a se posicionar e aumentar seus investimentos nos atletas para, pelo menos, garantir o seu quinhão na mídia através dos atletas. É o caso da Embratel que, este ano, aumentou seu orçamento de patrocínio esportivo em 10% e, em 2010, crescerá em 20%. A empresa, que foi a primeira a aderir à campanha do COB pelo Rio, agora espera o posicionamento do COI para manter o patrocínio. Mas já começa a procurar atletas que possam virar estrelas olímpicas. ” Já estamos estudando várias propostas ” , conta Marcello Miguel, diretor de marketing da empresa.

Como a maior parte das empresas estatais, a Caixa Econômica Federal (CEF) tem um grande orçamento para patrocinar vários esportes. Gerson Bordignon, gerente nacional de patrocínio do banco, conta que a CEF investe desde 2001 em atletismo, de 2006 em ginástica e de 2007 em lutas associadas. Além de ser o financiador de todos os atletas paraolímpicos. O orçamento esportivo do banco cresce a cada ano. Em 2008, foram gastos R$ 3 milhões com ginástica e os 18 centros para jovens iniciantes. Este ano estão sendo construídos mais 12, com um investimento total de R$ 4 milhões na Confederação Brasileira da Ginástica. Para o atletismo foram R$ 12,5 milhões em 2008 e R$ 13,5 milhões neste ano.

Dados da Petrobras mostram como este investimento nos atletas traz bons retornos de mídia. Neste ano, o investimento total no handball, que inclui também as categorias de base, centros de treinamento e uma copa nacional entre escolas, será de R$ 2,36 milhões. O retorno, em divulgação na mídia, já chega a R$ 2,9 milhões, 22% a mais. ” A Petrobras não investe em atleta individualmente, mas sim no desenvolvimento de um esporte e acaba também tendo um bom retorno ” , diz Cláudio Thompson, gerente de Patrocínio Esportivo.

Nesse novo cenário, a fatia do setor esportivo no PIB poderá crescer de 2% para 4% em cerca de 20 anos, nível atual dos Estados Unidos ou de países desenvolvidos da Europa. Thiago Scuro, professor do MBA Gestão e Marketing Esportivo da Trevisan Escola de Negócios, explica que é o ” efeito ídolo esportivo ” . ” Foi o que aconteceu com o (tenista) Guga e agora com o (nadador) Cielo. Como vamos ter uma grande exposição de vários esportes, o peso será muito maior. ”

Outra forma de aproveitar o bonde da vitória foi agir rápido como fizeram a Azul Linhas Aéreas e o Ponto Frio. A Azul fez uma promoção relâmpago e vendeu passagens a R$ 16 na sexta-feira até às 16h16m. ” Somos uma empresa jovem e repleta de cariocas. E como não podemos ser patrocinadores, temos que ser ágeis ” , afirma Jean Franco Betting, diretor de Marketing da Azul. Já a rede varejista Ponto Frio está dando 7% de desconto em seus produtos vendidos pela internet, o mesmo número de anos que faltam para a Olimpíada.

Para atingir o público-alvo, as montadoras de automóveis precisam ir além das campanhas publicitárias. É preciso associar a imagem das marcas a conceitos positivos, como sucesso, saúde, beleza e sofisticação. E os fabricantes acreditam que patrocinar eventos é uma boa oportunidade para propagar a marca, já que atingem o público nos momentos de lazer. Principalmente no caso de eventos esportivos. No entendimento dos marqueteiros do setor, é quando as pessoas estão mais descontraídas e relaxadas. Seja em um torneio de golfe, de tênis ou de vôlei. Ou até mesmo vociferando pelo seu time nas arquibancadas dos estádios de futebol. “O fato de o público estar voltado para o evento, com a cabeça aberta, proporciona uma absorção melhor da marca”, defende Ary Jorge Ribeiro, diretor de vendas da Kia.

A filial brasileira da marca sul-coreana levou a sério esta estratégia. Por aqui, seguiu a filosofia da matriz, que patrocina torneios de tênis do Grand Slam. Além deste esporte, a montadora estampa sua logo em etapas do Circuito Brasileiro de Vôlei de Praia e em campeonatos de golfe. Recentemente, porém, voltou suas baterias também para o futebol ao patrocinar a Copa do Brasil. E associar seu nome à competição.

Na verdade, a Kia segue os passos da Toyota, que por décadas foi a principal patrocinadora da Taça Libertadores da América, e da Nissan, que faz o mesmo com a Copa Sul-Americana. “As pessoas não estão 100% do tempo em processo de compra. Por isso, as marcas necessitam estar nas vidas das pessoas em diferentes momentos. E um deles é o esporte”, valoriza Arison Souza, diretor de marketing da Nissan.

Mas associar a marca a um esporte requer uma série de critérios. O primeiro passo é verificar qual posicionamento a empresa quer ter na cabeça do consumidor. Por esta razão, as montadoras buscam um esporte ou evento que tenha a ver com a imagem que ela quer passar. A General Motors, por exemplo, opta pelo próprio universo automobilístico para transmitir esses tais valores de marca. A montadora, por meio da Chevrolet, patrocina há 18 anos a Stock Car, variante brasileira da norte-americana Nascar, também bancada pela GM. “Buscamos passar valores de concorrência, força, tecnologia, competição e trabalho de equipe. É uma categoria que está perto do consumidor”, acredita Gustavo Colossi, diretor de marketing da GM.

Outras marcas procuram ressaltar sua sofisticação investindo em esportes de elite. É comum as montadoras chamadas premium, como Mercedes-Benz, BMW, Volvo e Audi, estarem em competições como golfe, tênis, pólo, vela e hipismo. Esportes geralmente assistidos e praticados por classes mais abastadas. E onde a elegância de trajes, movimentos e equipamentos bastam para os patrocinadores. “São esportes que têm a ver com o design arrojado e moderno da marca. Golfe e vela, por exemplo, têm plasticidade”, ressalta Jörg Henning Dornbusch, presidente da BMW no Brasil.

LADO CHIQUE
Mas até mesmo marcas consideradas generalistas aproveitam essas modalidades mais “nobres” para mostrar que também têm seu lado “chique”. “Não é qualquer tipo de esporte. É preciso dar um tiro mais certeiro, que tenha a ver com o posicionamento da marca”, explica Raquel Pina, gerente de trademarketing e relacionamento com o cliente da Citroën, que patrocina torneios de hipismo e de tênis.

Mesmo bancando o evento, torneio ou campeonato, porém, os profissionais ressaltam que tais patrocínios têm objetivo mais institucional e de memorizar a marca do que de vendas diretas. Para eles, o resultado comercial só é medido depois, a médio e longo prazo. “É uma estratégia mais visual de passar o produto”, sintetiza Arison, da Nissan. É claro, entretanto, que ações com os produtos são feitas. Exibição de carros e test drives nos locais são recorrentes. “A empresa ‘marca’ a área para que o consumidor lembre da montadora no futuro. Lógico que negócios são feitos nos eventos, mas não é o objetivo principal”, pondera Ary Jorge, diretor de vendas da Kia. (por Fernando Miragaya)

“É o conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor.”

O conceito básico é identificar as Necessidades para criar o Desejo e gerar a Demanda, a fim de provocar a Ação/transação. Para isso, o Marketing abrange a análise e planejamento do que conhecemos no meio publicitário como 4Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção), facilmente identificáveis quando falamos de produtos do nosso dia-a-dia como um refrigerante, caderno ou televisão. Alguns autores já falam em 6 ou 7 Ps (incluindo também pessoas, pesquisa e profit – benefício), mas não nos aprofundaremos agora nestes Ps.

O Marketing Esportivorefere-se à aplicação específica dos princípios e processos do Marketing a produtos e serviços relacionados ao esporte (seu time do coração, clubes, eventos, etc.) e aos produtos não esportivos, mas que tem associação com o esporte sempre presentes na mídia (bebidas, serviços de telefone de longa distância, etc.).

Academicamente, Marketing Esportivo é o processo de elaborar e implementar atividades de produção, formação de preços, promoção e distribuição de um produto esportivo para satisfazer as necessidades ou desejos de consumidores e realizar os objetivos da empresa. (Brenda G Pitts e David K. Stotlar em “Fundamentos do Marketing Esportivo”)

Agora vamos conceituar melhor os 4Ps na visão do Marketing Esportivo:

• Produto ou Serviço
  Consiste em analisar o que está vendendo: Quais são as características? Qualidade? Serviços? Variedade?
   
• Preço
  Para oferecer o produto ou serviço acima, analise sua estrutura de custos. Está adequada? Qual é o custo mensal/anual? Seu cliente ou patrocinador está disposto a financiar? 
   
• Praça
  A Praça pode ser melhor definida neste contexto pelo local e cobertura do seu projeto. Qual o(s) local(is) de realização? Qual público será atingido? Como será o transporte?
   
• Promoção  
  Abrange a análise e planejamento da divulgação e visibilidade do projeto aos stakeholders(termo usado em administração que refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelo projeto). Haverá trabalho de Assessoria de Imprensa? Qual será a visibilidade proporcionada ao patrocinador na mídia? Qual será a cobertura desta comunicação e com qual frequência? 

Levando-se em consideração este planejamento, esperamos atingir a satisfação dos stakeholders e retenção destes clientes e parceiros.

Antes de finalizarmos este post, vale lembrar ainda que o projeto ocorre num ambiente onde temos a inter relação com diversos fatores internos (departamentos, procedimentos, políticas, etc.), externos (leis, economia, aspectos demográficos, etc.) e pessoais (idade, renda, formação, etc.) que podem influenciar diretamente sua execução (por isso um projeto realizado em São Paulo, pode enfrentar problemas diferentes de um projeto similar realizado na Bahia, por exemplo).

Foto: Torneio Feminino de Tênis realizado anualmente em Campos do Jordão (2005), que distribui U$ 25 mil em premiação.

Para balizar o processo de análise e decisão, segue as principais modalidades possíveis:

• Promoção – sem realizar investimento financeiro, a empresa participa apenas com produto, material ou realizando serviços específicos.
  Exemplo: Empresa de Saneamento Básico da cidade promove deteminada corrida de rua, disponibilizando para a organização do evento caixas de copo d`água que serão distribuídos durante a prova. Outro exemplo é a Companhia de energia elétrica da cidade, disponibilizar a força para a realização de um torneio noturno.
   
• Apoio Institucional – também sem investimento financeiro, recebe a chancela da empresa com o uso da logomarca na divulgação.
  Exemplo: Ter o apoio de uma Confederação para a realização de um torneio, agrega credibilidade ao evento que pode conseguir com maior facilidade o patrocínio financeiro de outras empresas.
   
• Apoio de Mídia – sem investimento financeiro ou com investimento reduzido, projeto recebe apoio de um ou mais meios de comunicação (impresso, digital e/ou TV) que disponibilizam espaço em sua mídia previamente para a divulgação planejada do projeto. O foco pode ser em dar publicidade a um evento para atrair público ao evento ou divulgar resultados. 
   
• Patrocínio Financeiro – investimento financeiro da empresa patrocinadora. Nesta hora, a empresa busca avaliar e medir o retorno em benefício para a empresa e a comunidade em que atua, podendo também considerar outros fatores como meio ambiente, visibilidade e outros aspectos. Sempre levando em consideração o valor investido x retorno proporcinado.
  Exemplo: O nome do torneio de tênis realizado anualmente em Campos do Jordão, já diz tudo: “Citibank MasterCard Tennis Cup”.
   
• Doação - é a transferência gratuita e em caráter definitivo, ao proponente, de bens ou serviços para a realização do projeto desportivo ou paradesportivo.
  Exemplo: Doação de pessoa física ao projeto.

Com a criação da nova Lei de Incentivo ao Esporte, as empresas estão começando a despertar para o uso de Incentivo Fiscal, o que permite deduzir parte do total gasto do imposto à pagar, e assim, aumenta sua verba para a ação.